1.集团资产管理方案（全品类资产管理、统一资产台账、动态跟踪状态、资产敏捷盘点、资产租赁管理、全员资产管理、存量资产盘活、资产监督决策）
2.经营性资产管理方案（不动产信息管理、不动产分布管理、不动产经营管理、不动产经营协同、不动产安全管理、不动产分析决策）
3.企业设备资产管理方案（设备信息管理、设备点巡检管理、设备维护管理、设备维修管理、设备备件管理、维修作业安全、AI+设备预测性维、设备绩效管理）
标准统一、台账统一建立企业统一、标准、共享的资产管理主数据标准夯实资产管理基础，并全方位建立企业各类资产生命周期动态履历，摸清资产家底，构建资产BOM实现企业资产精益化管理，明确资产管理责任，保障资产账实相符。
构建围绕资产动态履历为核心实时动态管理资产领用、借用、调拨、变动、保险、抵押、出租、盘点、报废、处置业务，以业务驱动资产状态和管理信息变化，全面保证资产台账信息准确，避免企业资产流失。
业务协同：拉通投资、项目、采购管理，打造资产从规划计划、购置/建设到资产新增转固的一体化应用，实现资产管理业务高效协同。 业财融合：以资产实物管理为业务起点，动态联动财务固定资产价值信息调整，财务应收、应付事项同步等，实现业财融合。
利用移动化、智能化、可视化的技术和手段实现企业核心资产运行管理、点巡检管理、维修维护管理、备件管理、安全管理的全方位管理，并利用知识管理平台，形成资产检维修知识及标准的沉淀，助力企业实现资产科学运维
经营性资产生命周期管理，以合同为中心，以收益为目标，实现经营资产档案管理、租控管理、合同管理、租金管理、费用管理，并包括经营过程中的相关核心业务管理，让管理者直观了解资产拥有情况、经营情况、效益情况等助力存量资产全面盘活。
通过数据中台，将企业资产的内外部数据进行沉淀、清理、加工、抽取形成数据模型。旨在打造服务于集团资产决策、成员单位资产分析、管理部门业务跟踪的三层数据服务模型，识别资产风险，赋能业务提升。
